目前，物流业在中国的逐步发展，方兴未艾，同时，我国服装业面临更重大的发展契机，因此，服装物流将成为下一个促进行业发展和企业赢利的重要力量。我们要发挥服装物流的作用，协调生产、销售和库存之间的矛盾，使物流系统更高效地运转起来为企业服务，使企业资源得到最有效的利用。
随着企业规模的扩大和业务的拓展，越来越多的服装企业将供应链管理提到战略的高度。服装的供应链从设计生产到消费者手中之前的整个实物流动过程，包括原材料采购、加工、成品加工、仓储、运输、配送、线上或线下销售等许多环节构成完整的过程。
健全的网络平台
每个企业由于商业模式的差异，对供应链的侧重点不同。诸如一些时尚行业（例如ZARA）推崇快速供应链，而大多数带有功能性的体育用品仍然采用了传统的期货订货会模式，他们更注重材料科学、品质的稳定，当然对于反应速度和低存货风险的诉求也会有，只是注重点导致了他们只能选择一个适当的平衡。物流作为供应链的中间环节，连接上游的生产和下游的销售，对时间的把控非常重要，快速处理和投递的物流能力可以有效的将订单前置期的时间缩短，另一方面合理的仓库存货布局，健全的网路平台也可以使企业的渠道库存有更加优化。
存储技术的选择
面对仓库内众多的服装款，离不开科学的仓储、配送管理，不仅要对产品的物理特性、品类规划、订单特性、服务响应、市场需求进行分析，分门别类的布局，还要从模式和流程去解决和优化，对于一定要在仓库内作业的情况，企业会根据业务规模选择仓库规模，根据网络要求进行选址，根据EIQ分析规划布局和设备选型，当然也会考虑仓库租金的影响平衡设备投入量。由于物流配送中心用到的设备会比较多，重型货架、隔板货架、流利货架、各种叉车、搬运车、RF设备、电子标签、输送设备等分别支持服装物流企业的不同业务类型，企业会根据存储SKU的存储特征拣选特征以及存储量，结合数据分析，在综合考虑后采用哪种存储技术。
合理控制库存
目前，国内各家服装品牌公司的商业模式多种多样，有直营、加盟、以及买断的形式，因此个服装企业采用了不同的物流配送方式。但服装物流面临共同的特点，即灵活快速的分拣，标准化的交接。面对服装的复杂性，需要服装权衡速度与成本的平衡仍存在较大空间，解决服装季节性业务量波动给物流给来的变化，合理优化库存，防止库存短、缺、少货问题的出现。仓库要尽量降低库存，直至零库存。但是，没有库存对于正常运作的服装企业来说是根本不可能的。对服装企业来说，库存控制的目标不是消灭库存，而是如何合理控制库存。合理库存的一个基本准则是将库存尽量集中在畅销产品。
发挥3PL优势
李宁在物流信息化方面非常重视，从定制开发、购买、3PL软件整合，针对不同的管理、操作层面有不同的选择。例如，物流管理系统是定制开发的，WMS等执行软件是采用购买或者直接用3PL，还会直接支持和帮助3PL根据服装行业特性做软件开发工作，并用EDI接口串联起来。目前，我国很多服装企业选择将物流配送外包给选择第三方，但是由于现阶段物流公司发展良莠不齐，并不能满足服装企业的要求。据刘俊辉介绍，李宁也是近几年逐步由自己运作转向物流外包的，对于供应商我们永远是合作伙伴的关系，许多物流公司在仓储、配送单项服务做的比较好，但是，目前国内能够提供全面解决方案的物流商很少，更多的需要企业参与到物流供应商的方案和管理当中，充分利用不同3PL自身的优势（网络、区位优势、设备投入、资金等）进行组合搭配，将企业对行业特性的经验、运作方法专业的优势来弥补第三方物流的不足，整合双方的优势，共同建立一个专业的团队来做好企业的物流。
现代化的物流中心
刘俊杰坦言，未来李宁需要不断的学习，时时关注硬件、软件、以及信息化带来的社会分工和服务模式的变化。例如近些年越来越热的云概念，不仅体现在计算机运算上面，信息网络的链接、诚信体系的建立、标准化的推进也会让散落在社会中的无组织个人或小群体有条件逐步的产业化。在物流建设方面，会基于匹配企业的的商业模式的变化和创新，选择外包物流，使物流管理更加灵活，同时，会推进一些物流运作能力的硬件建设，已经在湖北荆门投资建设的现代化的物流中心，对货物分拣能力和网络格局产生良性影响，将于明年上半年试运营，相信将会给行业带来很大的借鉴学习。